品牌名以个人名字命名好吗(2)

　　约翰?皮尔庞特?摩根VS摩根金融集团

　　品牌黄金点：个人形象附加值

　　在美国众多金融公司中，摩根公司声誉的提高主要靠1869年萨斯科哈那铁路事件中采取的保守稳重的态度。除了皮尔庞特和他的合伙人，几乎所有人都在这场丑闻的黄金交易中载了跟头。这种风范同皮尔庞特个人十分切合。皮尔庞特?摩根有着高大挺拔的身材、整洁的衣饰和端庄的举止，非常出色的仪表使他显得极为冷静和充满自信。同那些靠黄金投机起家的人相比，这很能让合作伙伴觉得愉快。另外，对文化活动感兴趣的摩根收藏了25年艺术品，为此他常常不惜一掷千金。这样的豪爽很容易引起赝品贩的兴趣，摩根作为艺术品收藏家的品牌价值在于，他相当地专业，卖给他假艺术品的人不被发现则已，一旦被发现，这个人将不为整个艺术界所容。

　　点评：如果收藏艺术品还可以成为一种附庸风雅的好手段，想通过个人魅力塑造个人品牌以达到给公司品牌加分的目的，就不是人人可以实现的了。摩根出自家族企业世家，其父在欧洲金融界颇有声望，之所以是皮尔庞特而不是别人，其熠熠生辉的个人风格成为公众对其个人品牌价值的信心保证，你能想象一个穿蓝工装的摩根吗？

　　松下幸之助VS松下电器

　　品牌黄金点：一份耕耘一份收获

　　松下幸之助创立品牌的过程没有太多稀奇之处，无非是一个年轻人努力打拼的故事。松下公司成立的时候他只有22岁。据说每天只睡3个小时。他本人势必亲为的作风感染了整个松下的企业文化。松下幸之助一生最大的愿望以及努力的方向集中在两点上：一是让自己创建起来的松下电器事业永远存在下去；二是在第一个的基础上让松下家族能够永远守住这个企业。为了这个，年老的松下对孙女婿的挑选可谓不遗余力，虽然他没有亲口说过，但所有人都知道松下想让跟自己有血缘关系的人继承家业。

　　点评：创业难，守业更难。让家族的人守业恐怕是大多数创始人的共同愿望，似乎这样，自己的名号才能永世留存。但在当下这个职业经理人层出不穷的年代，如果还死守这样的观念显得不太识时务。

　　维达?沙宣VS沙宣

　　品牌黄金点：个人的品牌公司经营

　　维达?沙宣个人和“维达?沙宣”这个产品品牌是两条相互交叉的直线。当维达?沙宣成为伦敦、纽约、巴黎、米兰时装秀必不可少的人物时，意识到这是好产品且具有极大的经济利益的宝洁公司买下了这个品牌。从伦敦的一个美发沙龙起步的维达?沙宣是当代炙手可热的王牌发型师。他的设计简单、流畅，经典的短发设计让他在20世纪六七十年代获得了国内和国际知名度。尽管品牌管理人不是维达?沙宣本人，对他来说，未尝不是一种好的选择。一方面，他仍保持着因优秀而获得的国际名声，另一方面，因受大众认可而日益响亮的“维达?沙宣”也使他个人变得越来越有影响力。宝洁公司自然不用说了，维达?沙宣真人的存在是最好的广告宣传方式。

　　点评：在这个成名越来越容易的年代，选择一个活人作品牌也不容易。毕竟，经营者不是本人，这个人会不会过气？有没有可能造成坏影响？这些都不在公司的掌握之内，而选择一个像维达?沙宣这样的手艺人，不啻为一个保险又赚钱的方法。从个人品牌的角度，依靠公司的资源总比个人打拼省力多了。

　　中国：手艺人当家

　　同国外以创始人姓名命名并发展至今的种类繁多的大品牌公司相比，中国因为历史遗留问题使得品牌的归属暧昧不明甚至因此最终消失。中国的“老字号”堂店大多集中在餐饮、服务、副食品、日用百货以及中药等少数行业，这之中，以个人品牌命名的更是少之有少。流传至今，一些耳熟能详的品牌也有一定的地域限制，诸如名震江南的张小泉剪刀，显赫珠三角的王老吉凉茶，热销中原的王守义十三香等等。这些以个人手艺起家的名店，带着不传外人的自我保护的规矩在行业竞争中打响了品牌。与手艺无关的行当，特别是不能以一人的名头现身说法的行当，基本上也就与个人品牌无缘了。